Kā es varu atturēt apkārtējos no lēmumu pieņemšanas, baidoties no koronavīrusa?


Atbilde 1:

Jautājums:

Kā es varu atturēt apkārtējos no lēmumu pieņemšanas, baidoties no koronavīrusa?

Jūs nevarat.

Padomā par to

: Ja jūs nevarat kontrolēt citu rīcību stresa scenāriju laikā, kā jūs varat tos kontrolēt, kad šie cilvēki saskaras ar nezināmo un darbojas ar paniku un intuīciju?

Padziļināsimies dziļāk

: Kāpēc viņiem vajadzētu tevī klausīties? Vai jums ir prasmes vai iekšējas zināšanas, kas kaut kādā veidā palīdzēs viņiem un jūsu kopējai situācijai? Vai jūs zināt cilvēkus, kas ir pie varas, ar kuriem jūs varat sazināties trūkuma vai ārkārtas situācijās? Vai esat iepriekš parādījis spēju saglabāt spiedienu un efektīvi vadīt cilvēkus pagātnē? Ko jūs sniedzat galdam, kas viņiem vajadzētu likt ievērot jūsu vadību un / vai spriedumu?

Nemēģinu izklausīties pārāk kritiski, jautātājs, bet šim jautājumam patiešām jābūt pašnovērtējumam. Vai jūs, zinot savas stiprās un vājās puses, varat ietekmēt citus, lai viņi paliktu mierīgi un sekotu jūsu vadībai krīžu laikā? Vai tā ir prasmju kopa, kas jums ir, bet kas jums jāattīsta tālāk? Vai jūs vienkārši cenšaties kontrolēt citus un panākt, lai viņi reaģētu un rīkotos tādā veidā, kāds jums šķiet pievilcīgs vai nomierinošs? Tie jautājumi, kas jums pašiem jānoskaidro, pirms meklējat ārējus norādījumus šajā jautājumā.

Ja jūs esat vadītājs, tad jūs varat vadīt un ietekmēt cilvēkus. Ja neesat, tad jums par tādu jākļūst, un tas prasa laiku un pūles. Ja jums nav intereses tērēt nevienu no šiem, tad jums patiešām jānovērtē, kāpēc jūs mēģināt kontrolēt cilvēkus un notikumus jums apkārt, vispirms neiegūstot rīkus un uzticamību to darīt.


Atbilde 2:

Katastrofa izraisīja 32 mēnešu pārtraukumu atspoles programmā un

Rodžersa komisija

, īpaša komisija, kuru ieceļ

Amerikas Savienoto Valstu prezidents

Ronalds Reigans

lai izmeklētu negadījumu. Rodžersa komisija atrada NASA

organizācijas kultūra

un lēmumu pieņemšanas procesi bija galvenie negadījumu veicinošie faktori, aģentūrai pārkāpjot savus drošības noteikumus. NASA vadītāji kopš 1977. gada bija zinājuši šo darbuzņēmēju

Morton-Thiokol

SRB dizains saturēja potenciāli katastrofālu trūkumu O-gredzenos, taču tiem nebija izdevies pareizi novērst šo problēmu. NASA vadītāji arī neņēma vērā inženieru brīdinājumus par palaišanas bīstamību, ko rada zemas temperatūras tajā rītā, un nespēja pienācīgi ziņot par šīm tehniskajām problēmām viņu priekšniekiem. ”(Wikipedia)

Vai kāds no iepriekšminētajiem izklausās pazīstams? Tam vajadzētu. Katastrofas notika tāpēc, ka labi cilvēki izdarīja sliktu izvēli. Veselais saprāts nebija, kur atrast. Es vēroju, kā Challenger pacēlās otrdienas rītā. 1/28/86. Es neesmu zinātnieks, bet man ir zinātnes zināšanas. Skatoties sagatavošanās darbus sprādzienam, mani uztrauca zemā temperatūra. No vilciena karājās lāstekas. Manuprāt, ja viņi to atliks, tas ir jādara, to nav droši palaist. Nē. Plāns bija pacelšanās. Padomājiet par ALLLLLL iesaistītajiem cilvēkiem. Iedomājieties tikai iztērētos miljonus dolāru, darba stundas.

Neatkarīgi no brīdinājumiem, neatkarīgi no veselā saprāta, palaidīsim šo zīdītāju!

Jā, Challenger tika palaists. 73 sekundes vēlāk, ……………… .pārējais ir vēsture.

Lai gan varu sajust līdz vilšanos, kad notikums tiek atcelts, es saprotu, ka tas ir jādara. Tā kā viss notiek sagatavošanā jebkura veida izstādēm vai konkursiem, un es tur esmu bijis, tas ir ārkārtīgi satraucoši, ja pasākums tiek izsludināts. Ja atcelšana notiek BEZMAKSAS situācijas dēļ, kas citiem varētu nodarīt kaitējumu un / vai nāvi, tas ir visgudrākais lēmums. Lai ignorētu sliktākās iespējas, ir pieturēt galvu smiltīs.

Vīrusu nevar izārstēt.

Es nevaru iedomāties, ka dzīvošu atlikušo mūžu, zinot, ka esmu iemesls, 7 cilvēki nomira.

Katru dienu arvien vairāk tiek atcelti sporta, gājieni, konferences utt. Sabiedriskās sapulces. Koledžas sūta studentus uz mājām, skolas ir slēgtas. Labas izvēles izdarījuši labi cilvēki, kuri vēlas mēģināt palēnināt slimības izplatīšanos.